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今年以來，高唐房管局按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署和要求，堅持以一流工作目標為導(dǎo)向，緊密結(jié)合工作實際，在局機關(guān)科室全面推行目標績效管理，通過日清、月評，全員參與、全程控制、全面推進，激發(fā)了廣大干部職工奮發(fā)進取、爭先進位、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力地促進了全縣房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

　　強化學(xué)習(xí)教育，增強目標績效管理全員參與的主動性�？h房管局把學(xué)習(xí)教育擺在目標績效管理工作的首位，把實現(xiàn)全員參與、主動參與作為目標績效管理的落腳點。通過成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、開展集中學(xué)習(xí)教育和專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)等措施，統(tǒng)一了全體干部職工思想認識，提高了全體干部職工操作技能，增強了主動參與的積極性，為推進目標績效管理夯實了基礎(chǔ)。

　　科學(xué)制定目標，增強目標績效管理全面推進的導(dǎo)向性。圍繞重點工作定目標，把全縣城建工作中心作為制定目標的主要依據(jù)，緊扣縣委、縣政府的重要部署和重點工作科學(xué)制定年度工作目標，將目標按月層層分解到分管負責(zé)人、科室負責(zé)人和具體工作人員，做到了工作目標細化、量化，具體到人，量化到人，形成了橫到邊縱到底的目標體系，實現(xiàn)了由任務(wù)導(dǎo)向向目標導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。同時，建立責(zé)任追究制度，對因工作失誤造成目標完不成或其他嚴重后果的，分別追究分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的責(zé)任。

　　規(guī)范管理流程，增強目標績效全程控制的針對性。嚴格操作流程。在產(chǎn)權(quán)登記、房屋交易中心開展了目標績效管理，并派專人帶領(lǐng)相關(guān)科室到定州、禹城等房管部門學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，同時，主動將目標績效管理與干部使用、評先樹優(yōu)結(jié)合起來，充分發(fā)揮了目標績效管理在科學(xué)考核評價中的重要作用。

　　提升管理效能，目標績效管理取得顯著成效。通過實施全員目標績效管理，調(diào)動了干部職工的工作積極性，提升了房地產(chǎn)管理水平，有力地促進了房管事業(yè)發(fā)展。在全局開展了"牢記房管宗旨、倡樹房管精神、恪守房管格言、唱響房管之歌、實現(xiàn)房管愿景"活動，干部職工精神面貌大為改觀，干事創(chuàng)業(yè)激情顯著加強，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力明顯提高，有力地促進了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。